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h宗旨 |
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健康、專業、希望 |
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h任務 |
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配合醫院方針，提供護理服務，使病人獲得完整的護理照顧 |
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h目標 |
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1.有效護理病人，訂立護理病人身心健康之標準，以滿足病人需要 |
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2.配合政府政策及醫院決策，推展護理業務，以提升專科醫院精神醫療護理水準 |
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h策略方針 |
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1.妥善規劃護理人員職務，並與其他部門維持密切合作，促進合諧的溝通與協調，建立良好之人際關係 |
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2.培養、訓練專業人才，並致力於護理教育及問題處理技能，以提高精神護理專業水準 |
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3.運用各種方法如：護理指導、衛生教育、復健等，使個案達到預防保健之目的 |
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4.運用各種溝通管道傳達醫院之決策，瞭解員工需要，凝聚共識，以完成醫院服務病患之使命 |
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h配置 |
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1.設置主任1名 |
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2.門(急)診：配置護士3人、書記2人 |
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3.病房： |
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a.急性病房設護理長1人，組長、護理師各1人，護士9~10人 |
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b.慢性病房設護理長1人，組長1人，護士4~5人 |
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4.組長負責病房護理行政及教學工作 |
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5.人員輪三班，每班安排護士1~2人，輔導員1人，負責病人臨床護理及生活管理 |
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6.夜班行政人員之安排： |
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護理行政人員包括護理長、組長、護理師，依業務需要輪值夜班，以協助護理人員處理夜間緊急或突發事件 |
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7.護理人員輪調辦法： |
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為了讓護理人員能熟悉各單位之工作性質，增強護理技能及處事技巧，作補位之準備，護理人員工作之安排採不定期徵 |
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求參與輪調的意願，分階段調整部份工作人員之工作單位 |
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